Die aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, wie der zunehmende internationale Wettbewerb und die Globalisierung, wirken sich auch auf die Unternehmensführung und die Rolle der Führungskräfte aus.
Die traditionelle Führungsrolle entwickelt sich zu einer eher lernförderlichen, begleitenden Rolle. Hierdurch rückt das Format Coaching in den Fokus der Organisationen.
Die Rolle des Vorgesetzten scheint mit der Rolle des Coach aus dem traditionellen Coachingverständnis heraus jedoch kaum vereinbar. Dennoch werden interne Formen der Begleitung und des Coaching immer häufiger praktiziert.
Wie passen die Konzepte Coaching und Führung zusammen? Welche Möglichkeiten und Grenzen ergeben sich beim Coaching durch Vorgesetzte?
Vorliegende Arbeit vergleicht die Konzepte Coaching und Führung und unterzieht sie einer kritischen Betrachtung.
Empfehlungen für die betriebliche Praxis runden diese Orientierungshilfe ab.
